滑雪后我成了大佬 - 滑雪后我成了大佬：全球同行前列！恺英网络MSCI ESG评级跃升至AA级

滑雪后我成了大佬 - 自2023年正式发布2023—2025年可持续发展规划—“K行动”以来，公司深入推动可持续发展战略落地，滑雪后我成了大佬业务运营全流程。公司持续完善治理结构，保障董事会规范、高效履职，维护其独立性，并建立公正、透明的董事及高级管理层绩效评价与激励约束机制，滑雪后我成了大佬规范运作。公司发布《未来三年股东回报规划》，切实保障公众投资者的合法权益。2025年，公司达到运营层面碳中和目标。 在社会维度，公司持续完善客户服务与投诉处理机制，滑雪后我成了大佬安全与用户隐私保护，该方案保护工作。公司已于2025年11月发布《滑雪后我成了大佬可持续发展规划》行动框架，将K行动升级为K Pro行动，迭代可持续发展愿景，承诺新一轮ESG量化目标，致力“乐享可持续游戏力”，迈向更可持续的下一个五年。公司关注员工雇佣与权益保障，强化人才培养与发展体系建设，通过多元化培训与职业发展路径支持员工能力提升与成长。公司推出“K办公”行动指南，实现办公区PET塑料回收常态化，有效降低公司办公运营过程中对环境产生的负面影响；持续采购绿色电力证书，滑雪后我成了大佬中心，减少全价值链碳足迹；公司定期通过该方案CDP披露气候相关风险机遇、温室气体排放数据、减排措施等环境信息，持续提高环境信息透明度。在环境维度，公司坚持绿色发展理念，加强对应对气候变化、绿色办公等环境议题的管理，持续推进绿色低碳转型。公司打造“恺心公益”项目体系、“榴萤志愿者”服务品牌，持续投入资金用于儿童及青少年教育、乡村振兴、灾害及突发事件应对和信息无障碍等社会公益领域，打造企业增长与商业向善的共生模式。在公司治理维度，公司以党建红引领恺英橙，打造“‘橙’心向党”互联网企业特色党建品牌，实施首席责任官团队首问责任制。未来，公司将持续推进可持续发展战略实施，不断提升在环境、滑雪后我成了大佬治理领域的管理水平，为各利益相关方创造可持续共享价值。